（1）.在工程开工前，召集所有工人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、宁静、工地纪律、防火防盗、文明卫生、施工治理人员的分工等，使所有工地人对整个工程有一定认识。
（2）.现场放样，凭据图纸尺寸依次弹线放样，并让真核对实地放样与平面纸尺寸是否有误，若泛起图纸尺寸与实际尺寸不符时实时与设计人员进行处理，并请业主方、监理到现场征求意见，在获得认可后方能进行施工。
（3）.施工调理包括人员（工种）、质料、机具的调理，凭据现场实际情况合理的、科学的进行调理,制止泛起施工杂乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容;
1）．人员(工种)调理
增强计划治理,针对种种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、误工现象。例如：洁净工程项目上下工序不可时交叉进行时，可适当集中力量上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受园地制约，无法集中太多人员施工时，则可在珍重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的隶属工程 ，当各工序同时展开时，治理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调理，抵达包管各工种专业人员不间断，顺次次从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2）．质料调理
施工期间，治理者须对各工种质料库存量挂号清楚，并预计出未来数天内质料使用的需要量，实时予以调解，禁止泛起停工质料现象；同时要注意坚持工地整洁，切勿使质料乱置于现��；制止工地空间小影响施工，需控制质料进场时间；对进场质料，设置工地质料库房进行保管，施工质料的发放以当天用料立即发放为基来源则；治理者在施工中须避免施工人员随意浪费质料，主要抓好二个方面事情：一是抓好质料科学套裁设计，二是抓好边角余的合理利用，其次，要避免偷盗及顺手牵羊等现象。
3）．机具治理
实行施工机具领用挂号制度，以“谁领用、谁保管、谁卖力、谁维修”为原则，避免泛起不正常的损坏和遗失。调理好各工序机具的使用，制止一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须增强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用历程中若爆发故障应实时排除。应安排专人对机具进行清理、保养维护之后方可收回货仓。
